Не гениальность – это хорошо Определим гениальность как высшую степень продуктивной нестандартности. Тогда консультант и преподаватель, как правило, гениями быть не могут. Более того, гениальность в этих ролях мешает. Консультант и преподаватель продают воспроизводимость. Консультант переносит проверенное решение в чужую компанию. Преподаватель делает знание передаваемым. Гений работает иначе: перескакивает через шаги, которые ему очевидны, и результат нередко не повторить даже ему самому. Наставник – другая роль. Он не передаёт метод, а показывает способ думать на одном конкретном человеке. Здесь нестандартность становится ресурсом: ученик берёт то, что откликается, и не обязан повторять чужую траекторию. То же в менеджменте. Организация строится так, чтобы результат не зависел от одного человека. Гениальный руководитель, как правило, разрушает повторяемость результата, ради которой строится процесс. В большинстве случаев компании нужны не гении, а те, кто делает чужую гениальность воспроизводимой. Гению нужен ученик. Гению не нужен департамент. #менеджмент #наставничество #гениальность